Je ne prétends pas tout savoir, mais je sais que la vie est belle.
J’ai passé des années au cœur des entreprises, là où les décisions financières ne sont pas abstraites : elles engagent des emplois, des projets, des vies. J’ai appris à lire ce que les chiffres disent vraiment, et surtout ce qu’ils cachent derrière leur froideur apparente.
Au début, je parlais comme un expert-comptable : précis, technique, rigoureux.
Mais ce langage créait une distance. Les dirigeants n’ont pas besoin de complexité : ils ont besoin de voir clair pour avancer.
Alors j’ai appris la langue des entrepreneurs. Une langue qui transforme les chiffres en boussole, qui permet d’anticiper, de décider, qui renforce la rentabilité, la pérennité et la gouvernance. Une langue qui donne du sens et redonne du souffle.
J’ai moi aussi traversé des moments de doute. Et j’ai découvert que l’on surmonte ces moments en comprenant vraiment son entreprise : ses chiffres, ses leviers, ses risques, ses possibles. Quand tout devient lisible, tout devient possible.
C’est cette clarté-là que j’apporte aujourd’hui : simple, humaine, fiable.
Voilà pourquoi je suis légitime pour être cette personne de confiance aux côtés des entreprises et de leurs dirigeants.
Mon expertise est simple
Pilotage, coaching et mentorat pour celles et ceux qui dirigent une entreprise.
Je suis expert-comptable de formation et expert en pilotage d’entreprise. J’ai construit mon expertise au cœur des organisations, là où les décisions financières influencent directement la stratégie, la rentabilité et la pérennité — et parfois même des histoires de vie ou de famille.
Mon parcours s’est forgé à travers des choix forts. Parfois à contre-courant. J’ai quitté des environnements confortables lorsqu’ils ne me correspondaient plus. J’ai refusé des responsabilités prestigieuses lorsque je sentais que je m’éloignais de ce qui guide ma pratique : agir avec cohérence, et défendre un pilotage clair, aligné et durable.
Ces expériences ont été déterminantes. Elles m’ont appris que piloter une entreprise ne consiste pas seulement à analyser des chiffres, mais à comprendre ce qu’ils révèlent, à anticiper les risques, et à installer une gouvernance simple, stable et efficace.
J’aime accompagner les dirigeants sur le long terme, être à leurs côtés, lors des moments décisifs comme dans les phases plus sensibles. Parce que la confiance se construit dans la durée — et parce qu’une entreprise performante est d’abord une entreprise pilotée avec clarté, humanité et cohérence.
La source de Coach²
Nous avons co-créé Coach² en partant d’un constat simple : les entreprises ne manquent pas d’idées, elles manquent souvent d’un cadre clair pour les faire avancer sans s’épuiser. Aline avait l’élan, l’humain, la vision.
J’ai apporté ce qui transforme une intention en trajectoire : le pilotage, la structure et la capacité à rendre chaque décision lisible.
Ce que j’ai voulu ancrer en créant Coach², c’est une manière différente d’accompagner : un modèle où la rigueur éclaire la créativité, où la gouvernance soutient les ambitions, où la performance se construit sans jamais écraser l’humain.
J’ai mis au cœur de Coach² une conviction qui guide toute ma pratique : une entreprise solide est celle dont les fondations sont claires. Des chiffres compris, des décisions assumées, des choix cohérents, une vision traduite en réalité concrète.
Sans cette colonne vertébrale, les projets s’essoufflent. Avec elle, tout devient possible.
C’est cette complémentarité qui fait l’identité de Coach² : l’union d’une vision humaine forte et d’un pilotage structurant, pour créer un accompagnement capable de faire grandir les organisations en profondeur — et durablement.
Mon rôle est clair
Être ce point d’appui solide et structurant.
Là où vous pouvez parler en toute confiance, poser ce qui pèse, clarifier ce qui se joue… et repartir avec des décisions justes, des actions maîtrisées, et la solidité nécessaire pour assurer pérennité et rentabilité.
A la rencontre de notre équipe